• REINVENTAR LAS ORGANIZACIONES

    LALOUX, FREDERIC ARPA ASSAIG EAN: 9788416601059 Altres llibres del mateix autor
    Reinventar las organizaciones presenta el próximo estadio en el progresode las organizaciones humanas. Uno de los libros de management másaclamados e importantes de los últimos años. Es como ver el futuro.Muchos libros de management se dirigen a los que desean descubrir la fórmula secreta del éxito ...
    Ancho: 155 cm Largo: 232 cm Pes: 250 gr
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    22,90 €
  • Descripció

    • ISBN : 978-84-16601-05-9
    • Data de llançament : 01/04/2016
    • Any d'edició : 2016
    • Idioma : Español, Castellano
    • Autors : LALOUX, FREDERIC
    • Traductors : MATURANA, ANDREA
    • Número de pàgines : 420
    Reinventar las organizaciones presenta el próximo estadio en el progreso
    de las organizaciones humanas. Uno de los libros de management más
    aclamados e importantes de los últimos años. Es como ver el futuro.
    Muchos libros de management se dirigen a los que desean descubrir la fórmula secreta del éxito ?cómo
    ampliar su cuota de mercado, superar a sus competidores o aumentar sus beneficios? según los actuales
    paradigmas de la estrategia y el management.
    Reinventar las organizaciones es un libro distinto, que rompe con este enfoque tradicional. Está escrito
    como un manual para las personas (líderes, fundadores, consultores y trabajadores), que sienten que algo no
    funciona en la manera actual de dirigir nuestras organizaciones, que creen que se puede hacer mucho más y
    se preguntan cómo.
    En la primera parte del libro, Frédéric Laloux nos recuerda que, cada vez que la humanidad ha accedido
    a un nuevo estadio de consciencia, también ha creado un modelo organizativo radicalmente más productivo.
    Y plantea la premisa siguiente: nos hallamos en uno de esos momentos críticos de cambio; vislumbramos los
    albores de un nuevo gran salto hacia delante.
    La segunda parte del libro trata de demostrarlo, examinando casos reales de organizaciones (empresas,
    asociaciones, hospitales y colegios de tamaños, sectores y países distintos) que el autor califica de tealintegrales
    y que retratan esta nueva y más auténtica manera de funcionar. Sin conocerse entre ellas, todas han
    introducido innovaciones sorprendentemente similares: la responsabilización y autogestión de los grupos de
    trabajo, la reivindicación de la integridad de las personas y el carácter evolutivo del proyecto empresarial.
    En la última parte del libro, el autor examina las claves de éxito de estas nuevas organizaciones. ¿Qué se
    necesita para crear una organización teal-integral? ¿Es posible transformar las organizaciones existentes? ¿Y
    cómo? ¿Qué resultados podemos esperar?
    Un libro imprescindible para líderes, fundadores, trabajadores y consultores que deseen
    entender la organización del futuro. Una guía placentera, llena de revelaciones, ejemplos e
    historias inspiradoras.

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